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F端率先发力 兴业银行打造特色开放银行

来源:互联网 时间: 2019-10-24 15:57:02

兴业银行副总裁孙彭雄在10月17日举行的第235届银行业和保险业例行新闻发布会上表示:“与市场不同的是,市场通常将个人客户(即高端客户)视为银行开业的突破方向,该行已开始从其最佳同行和金融市场客户(即高端客户)中探索建立‘一切相连’的能力,并致力于成为最佳生态扶持型银行。”。

开放银行的概念最早由英国和欧盟提出,现已成为世界银行发展的新趋势。开放式银行(Open bank)通过应用编程接口(api)将银行的信息系统与合作伙伴的信息系统连接起来,使银行与合作伙伴在信息系统连接的基础上形成一个共享、双赢的业务平台,使双方的普通客户能够方便地享受金融服务,而不会在生产和生活中产生任何感觉或界限。兴业银行早些时候开始了它的开户行。在“科技兴行”战略的指导下,2017年提出了“安全银行、流程银行、开放银行、智慧银行”四大银行建设目标,发挥其科技子公司兴业银行的市场化体制和机制优势,开拓开放银行的探索之路。法国兴业银行借鉴欧美先进同行的实践经验,将其坚实的内部安全基础和统一的数据技术标准作为建设开放式银行的基础和前提,实现多牌照综合金融集团基础数据标准的统一互联,为开放式银行建设奠定坚实基础。

2017年,本行开始在兴业金融云的基础上建设开放式银行。经过一年多的发展,我行初步形成了功能完善、性能良好、安全可靠的开放式银行技术平台,建立了“情景驱动、技术驱动、开放共赢”的开放式平台运营模式。截至2019年9月底,兴业银行的开放平台已经在9个类别中提供了128个api接口,涵盖用户、账户、新闻、支付、安全、社交网络、财务管理、检索、感知等领域。现场终端零售客户超过220万,日均交易规模超过10亿元,银行终端现场终端客户超过30万。

立足自身资源禀赋,充分发挥地方先发优势,全面深化科技体制机制改革,激发创新活力,建设“物联网”能力,增强“1234”战略体系能力...兴业银行走上了差异化、开放化的银行发展道路。

在建立“连接一切”的能力方面,前端处于领先地位

目前,互联网的主战场正在从“c”向“b”转变。工业互联网时代已经开始。法国兴业银行(Societe Generale)长期专注于工业互联网服务的“主渠道”,在泛博服务,尤其是金融服务中占据领先地位,在同行和金融市场领域形成相对广阔的“护城河”。

早在2007年,兴业银行就在业内率先推出了与开放银行基本相同的银行对银行平台。以标准化的准入模式,向中小银行出口技术、产品和服务,形成“共建、共享、共享、共赢”的综合金融服务平台。目前,有2018家机构客户与“银银平台”合作,为358家中小商业银行提供信息系统建设服务,通过“机构投资交易平台”为1395家金融机构提供投资交易服务,并与381家农村金融机构达成金融委托业务合作。基于我行理财门户升级的一站式理财平台“千达掌柜”,已注册用户1420多万,共销售近3000亿元金融产品,银行生态系统开放越来越好。

“我们始终认为,同行不是生与死的零和游戏,而是可以优势互补,合作共存,共同繁荣中国金融市场,共同为实体经济提供更加多元化和高质量的金融服务。”孙彭雄说。

近年来,开放式银行技术已成为兴业银行探索银行间和金融市场的“利器”。一方面,帮助本行继续培育中小银行,加强与2000多家合作银行的合作。另一方面,通过“非银行资金管理云平台”,银行间合作的“朋友圈”不断扩大。目前,已连接证券、保险、信托、金融公司等行业的440多家非银行金融机构,成为众多非银行金融机构合作的首选平台。

在此基础上,我行致力于建设开放式银行的“三云”——“交易云”、“资产管理云”和“财富云”,为金融机构客户提供广阔的销售渠道,为企业客户融资形成的金融资产提供投资、交易和流通平台,为个人客户提供丰富多样的财富产品,让三、四线城市和偏远农村居民享受平等的现代金融服务,使金融服务更加温变、包容。

如今,兴业银行的银行间和金融市场业务已从单一的业务类别和业务线演变为独特的开放式银行平台业务模式,有效推动了企业银行和零售业务的发展,使本行的“1234”战略体系落地,成为建设“结算、投资和交易”三种银行能力和“企业投资银行”业务体系的重要平台和有效载体。

Fgbc互联创造融合赋权的开放生态

兴业银行以F终端的前沿为基础,进一步将其复制嫁接到政府终端(即G终端)和企业终端(即B终端),不断推进gbc终端的场景拓展和生态互联。通过互联互通,金融服务到达了C终端的“千户”,形成了fgbc协同联动、整合赋权的开放生态。

在政府方面,深化互联合作,加强与政府机构和公共机构的互联互通和数据共享,积极开展社保机构、住房公积金、海关税费等多个领域的服务嵌入。同时,聚焦民生服务痛点,在医疗、政府、旅游、交通、教育、社区等行业逐步推进智慧城市场景服务新模式,不断搭建“智慧城市”服务平台,以一小步提高效率,迈出智慧生活的一大步。截至2019年9月底,“智慧城市”平台已与575家医院、443个旅游景点和1445家运输企业深度连接,服务1亿多客户。

在B方面,我们将继续扩大我们的领先优势,并开放b2b2c价值链。在汽车金融领域,推出了基于开放式银行理念的汽车金融全生命周期金融服务平台,称为“汽车金融”(auto finance),提供一套标准的外部服务接口,并将金融服务嵌入客户交易中。目前,“汽车金融”平台融资金额已达2147亿元。物流领域,依托兴业数码黄金公司推出面向物流金融领域的整车物流供应链生产融资协调解决方案——“连锁黄金事业部”,惠及62,000多名司机、4,000多家小微物流企业,完成运单结算112万多份,金额超过45亿元,月复合增长率达到28.88%。

第三,推进“织网工程”建设。兴业银行尽一切努力打造移动生活平台“浩兴东”应用。通过“织网”项目和与餐饮娱乐等企业的深入合作,全面整合了食品、饮料、游戏、购买和娱乐等消费场景。它还探索了基于各种消费者消费场景的发卡、特价、收款、分销和分期付款等金融服务,以构建双赢的互联网生态闭环。目前,合作企业近8万家,注册用户970万人。

为了整合fgb服务能力,让更多的C端个人用户受益,兴业银行于今年7月推出了新版手机银行应用。嵌入的“多金融”部分,内部引入和外部连接,初步建成了一个开放的生态场景,拥有3000多万客户,每月生活用户(mau)比推出前增加了22%。

全面深化改革重构科技体制机制新优势

开放银行代表着银行的未来,也是银行进行数字化转型的唯一途径。这不仅是产品和技术的变革,也是银行体系和机制的变革,包括前、中、后台的全面变革。

为了促进科技与业务的深度融合,加强科技赋权,兴业银行目前正在深化新一轮科技体制机制改革,在组织结构、体制机制、资源投入等方面采取了大刀阔斧的措施。建立新的制度和机制优势。副总裁孙彭雄在新闻发布会上介绍,本轮改革主要包括三个方面:一是研发体系公司化,将总行科技研发实力打包注入兴业数码黄金有限公司,不断提高科技人员比例,标杆先进科技公司的管理模式,建立市场化的考核和就业机制,激发科技创新活力;二是整合模式多元化,在总行层面建立业务科技联合开发机制,推进业务科技深度整合,建立“集中-分散”研发管理体系,在部分重点地区建立研发团队,提高科技对业务需求的响应效率和服务能力。第三,创新管理专业化,在总行设立数字化转型办公室,整体推进数字化转型战略的制定和实施。兴业银行还设立了金融科技创新基金,专门支持大数据分析、云计算和人工智能等新兴技术的研发和应用。

“金融科技的核心是技术,本质是金融,最终目标是服务客户,改善客户体验,满足客户。这是我们深化改革的最终目标。”通过这一轮改革,兴业银行希望突破银行体系的传统思维约束,最大限度地释放科技创新的活力,提升核心竞争力。同时,我们将把技术充分融入整个集团、全体员工和全过程,在我们擅长的同一个贸易和金融市场业务领域形成并保持技术领先优势,巩固我们在传统企业科技领域的基础,赶超它们,带动业务发展的“第二条曲线”,使集团的“1234”战略落地,推动科技发展达到更高的质量。

资料来源:新华社

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